アルプス電気株式会社
専務取締役 管理本部長
米谷 信彦 氏

求める人財像

みずから楽しい・面白いと思える仕事をみつける

仕事は、仕事だと思ってやっていたら面白くありません。
物事は楽しくなければ、また面白くなければ長くは続かないのです。
仕事をしていれば当然、アイディアが行き詰ったり、辛いことも、苦境に立たされることもあるでしょう。こういうときに大事なのは、継続する力と困難な状況を打破できる力です。これは、みずからの仕事を楽しい・面白いと思うからこそ湧いてくる基盤となる力ではないでしょうか。

会社の力を使う

ですから、自分が何をやりたいかをはっきり主張してもらいたいと思います。
そして、自分のやりたいことと会社の方針が一致していることには、自分のために会社の力をどんどん使って欲しいと思います。
「会社に入ったから安心」ではなく、「会社に入って、さあ何をやろうか！」と考えてください。自分でやりたいことを、早く見つけてください。
技術系の人がどんどんやりたいことのできる会社、事務系の人がどんどん新しいビジネスモデルを作り出せる会社にしていきたいと思っています。
当社の創業者の考えに「企業は潰れても、個人が潰れるわけにはいかない」という言葉があります。会社は経営の巧拙によってすぐに潰れてしまう存在だけれど、個人が潰れてしまうわけにはいかない、ということです。
だから、逆に個人がやりたいことを追求することで、結果として会社に貢献できればよい、それによって企業が存続していければよいと考えています。
また、当社の採用に学歴はまったく関係ありません。昇進昇格の評価にも学歴は関係ありません。自分の好きなことにプライドを持ち、のめり込むことで会社に貢献できている人が評価されています。

「部品屋」のプライド

セットメーカーであれば、製品のデザインや機能でユーザーから評価を受け、注目を浴びるということもあるでしょう。
しかし、部品メーカーは先にも申し上げたように、何かに組み込まれて初めて役に立つものですから、表の舞台に立つということはありません。

その反面、ひとつひとつが異なる完成品とは違い、部品はすべての製品に使われるケースが多いのです。しかも目立たない。いわば「黒子」のような存在です。しかも、プロフェッショナルであれば、わかる人にはわかるという世界です。この楽しみや喜びが理解できる人は部品メーカーに向いていると思います。
ひとつの企業とがっちり組んでいくのもよいと思いますが、当社の製品はいろいろなところで使われていますので、より多くのお客様に喜んでいただけるというやりがいがあるのです。

人財開発方針

興味ある得意領域を伸ばす ～減点法からは新しいものは生まれない

当社は技術の会社といっても、結局は人間関係です。そこにはスペックに表せないものがたくさんあります。このスペックで表せないこと・スペックに表れないことも含めて面白いと思って仕事をしていかないと、本人も楽しくないし、お客様にも満足していただけないのです。 そういう目に見えない部分も楽しいと思っている人は、見た目でわかります。話をすれば、そういう気持ちや姿勢がこちらにも伝わってくるのです。
当社ではそういう人を伸ばしていきたいと考えています。
表現が難しいですが、「技術屋」にはいい意味でも悪い意味でもヘンクツが多い。そこに、そつのなさや完璧さ、ジェネラリストを求めてもうまくいきません。多少欠けている部分は大目に見ていくことが必要なのです。苦手なことは周囲がカバーして、本人の得意な領域を伸ばしていくことが重要だと考えています。
当社でも一時期、管理職による減点法のようなマネジメントをやった時代がありました。しかし、うまくいきませんでした。やはり、技術の開発や新しいものを生み出そうとするときに、減点法では芽が出てこないのです。得意なこと、興味のあることを伸ばすことに加点法で評価していくことが大事だということが改めてわかりました。
だから失敗を恐れる必要はありません。もちろん、甘い会社になってはいけませんので信賞必罰はありますが、「このドメインのこのマーケットの中で」という会社の方針の範囲なら、何をやってもいいよ、何でもいいから新しいものを出してくれと言っています。
当社は幸い、民生品から車載品まで製品も技術も幅広い企業なので、会社の中でも結構チャレンジできる範囲は広いし、いろいろなことができると思います。

グローバルでの経験が社員を鍛える

もともと意図していた人事ではありませんが、かつて技術者をアメリカとスウェーデンに送り込んでいたことがありました。
このメンバーが核となり、海外を巻き込んでどんどんグローバルビジネスを広げていってくれたのです。
そして帰国した彼らが日本でマネジャーになり、その下で育った社員にもグローバルの素地が備わるようになるという好循環が生まれました。
これは、現地のトップ（現地人によるマネジメント）の下で、日本人を使ってもらったために鍛えられた結果だと思います。やはり、海外での経験は鍛えられます。特に若い人には海外の経験は良い刺激になると思います。
当社の技術部長のほとんどは海外経験がありますよ。
また、できれば海外現地法人のトップは現地の人に任せたいと思っています。現在、当社の海外売上比率は70～80％の間です。ここまで大きくなってきたのは、実は、今の「3極」にいたる流れがあるのです。
今では電子部品事業売上比率の約半分になってきている車載製品ですが、最初のころは日本の車メーカーには相手にしてもらえませんでした。系列の部品メーカーによって、国内はがっちりと固められていたからです。
そのため、まずは海外、特にアメリカのビッグ3と呼ばれる車メーカーに注力しました。彼らにも系列メーカーが無いわけではありませんが、性能・品質重視でサプライヤー（部品メーカー）を選定・採用してくれました。
アメリカで実績をつけた後、ヨーロッパに進出しました。この頃になるとスイッチなどの単品から、エアコンパネルのようなモジュール製品も供給するようになり、ビジネスの規模も大きくなりました。
その後、アメリカやヨーロッパに来ていた日本のメーカーの方が「これってアルプス電気さんの製品だったの？」ということになり、「だったら日本でも使おうよ」ということになったのです。
そこで今のアメリカ・ヨーロッパ・日本/アジアという3極体制ができあがったのです。
当社のグローバル化は、まず本当に海外の市場ではじまり、それが日本に帰ってきたという形をとってきているのです。

ユニークな人財開発プログラム

IAP（International Associates Program） ～海外新既卒者採用

IAPとは、海外で新既卒者を採用し、2年間契約社員として日本のオフィスや工場で働いてもらうプログラムです。
海外新既卒者には日本で働きながら自分のキャリアについてじっくり考えてもらい、2年後にこのまま日本に残るか、それとも出身国に戻って現地のアルプス電気グループに勤めるか、はたまた、全く別の道を歩むか、進路を決定してもらいます。
当社の「内なる国際化」のために、1989年からスタートし20年以上継続してすすめているプログラムです。毎年5名前後、これまで累計で100名をこのプログラムによって採用しました。今では、勤続20年になった社員もいます。
もともとは、アイルランド政府が実施していた「新卒者海外派遣プログラム」に沿って、同国の新卒者を研修生として受け入れたのが、外国人社員採用の始まりです。現在では、採用地域をアイルランド以外へと拡大させ、チェコ・ドイツ・アメリカ・マレーシアなど、さまざまな国の出身者がいます。
会社としては苦しい時期もありましたが、この制度をやめずに続けてきたことで、社内に常に外国人がいるという環境が当たり前になっています。
このプログラムは、海外新既卒者本人のキャリア開発にとどまらず、日本人社員にとっても大きな刺激になり、当社のグローバル化を推進する上で大きな力になってきた制度であるといえます。

若いビジネスパーソンへのアドバイス

早く自分のやりたいことを見つけよう！

当社の人財観のところでもお話ししましたが、自分の好きなこと・楽しいと思えることを仕事にすることが大事です。
誤解を恐れずに言えば、今の会社に3年いてもやりたいことが見つからなかったら、辞めてしまってもいいと思います。なぜならば、それは会社（仕事）と本人（個人）との相性が合わないということだからです。相性の合わない会社でイヤイヤ仕事していても、モチベーションもパフォーマンスも上がりませんし、自分の成長にもつながりません。
別の言い方をすれば、自分をしっかりと持って、個人が会社に何を求めるのかをはっきりさせた方が働きやすいと思います。
企業で働くということは、会社のお金で自分のやりたいことができるということです。ですから、会社の方針と一致しているのであれば自分のやりたいことの実現のために、どんどん会社のお金を使えばいいのです。イヤイヤ仕事していると、逆に自分が会社に使われていることになってしまいます。 当社は、65年前に町工場としてスタートしました。当社の理想は「偉大なる町工場」です。
社員全員が自分の力とやりたいことにプライドを持って仕事に取り組んでいるのが町工場です。それはまさに「現場主義」です。現場主義ということは、泥臭いですし、決して格好のイイ会社ではありません。
日本のものづくりの技術の高さと誇りが今でも受け継がれている代表的な地域である、東京大田区に本社を置いているのも当社の「偉大なる町工場」精神の表れのひとつなのです。